Nguyễn Hoàng
(Nguyễn Hoàng)
New Member
Kinh kinh, cãi nhau nảy lửa từ đầu trang đến cuối trang. Nghe lời tự sự của một đội trưởng nè ). Một đội trưởng, theo anh, cần phải có những tố chất sau:
- Trình độ bản thân (không phải bàn cãi, chơi kém thì không thể là đội trưởng được). Như anh đã nói rồi đấy, phạm trù người giỏi nhất trong một đội rất khó xác định, nên chia ra người giỏi nhất của từng vị trí, độ quan trọng của vị trí đó. Vị trí khó chơi nhất vẫn là PG, làm sao tổ chức lối chơi của đội thật nhuyễn, truyền cảm hứng đến cho toàn đội. Thế nên PG thường hay được chọn làm đội trưởng là vì thế. Trong một số trường hợp cũng có vị trí khác làm đội trưởng (Duncan/Garnett). Những người này ko phai là PG nhưng thực chất lối chơi của đội là xuất phái từ họ nên cũng không khác nhau mấy.
- Sự tự tin (cái này chỉ được xây dựng từ trình độ): cần phải đủ tự tin để luôn đứng vững trong mọi hoàn cảnh trên sân, là chỗ dựa tinh thần cho đồng đội, nhiều chú rất khá nhưng nhát, lúc dầu sôi lửa bỏng là biến mất.
- Có được sự tin cậy từ đồng đội: đồng đội sẽ luôn yên tâm là trong hoàn cảnh nào, khi bóng được đưa đến tay của đội trưởng sẽ không bao giờ có negative effect. Ví dụ nhé Quân què của CD lớn rất khá nhưng chưa được dùng nhiều vì không có sự tin cậy của đồng đội, bóng đưa đến tay là nhăm nhăm đột, nhăm nhăm ghi điểm mà không cần biết đến nhịp điệu của đội, đấy là tố chất mà anti-đội trưởng nhất, mà cũng là anti-teamwork nhất.
- Có tinh thần trách nhiệm và khả năng tổ chức: không thể có một đội trưởng vô trách nhiệm, cũng không thể có một đội trưởng mà không biết tổ chức đội mình trên sân như thế nào? Đây là những tố chất tự có, rất khó có thể học được hay tập được những tố chất này.
Đây là một số tính chất cơ bản mà một đội trưởng cần phải có (râu ria thì thôi). Những tính chất này ko đi rời nhau mà luôn có mối quan hệ tương hỗ, có cái này thì có cái kia và ngược lại.
- Trình độ bản thân (không phải bàn cãi, chơi kém thì không thể là đội trưởng được). Như anh đã nói rồi đấy, phạm trù người giỏi nhất trong một đội rất khó xác định, nên chia ra người giỏi nhất của từng vị trí, độ quan trọng của vị trí đó. Vị trí khó chơi nhất vẫn là PG, làm sao tổ chức lối chơi của đội thật nhuyễn, truyền cảm hứng đến cho toàn đội. Thế nên PG thường hay được chọn làm đội trưởng là vì thế. Trong một số trường hợp cũng có vị trí khác làm đội trưởng (Duncan/Garnett). Những người này ko phai là PG nhưng thực chất lối chơi của đội là xuất phái từ họ nên cũng không khác nhau mấy.
- Sự tự tin (cái này chỉ được xây dựng từ trình độ): cần phải đủ tự tin để luôn đứng vững trong mọi hoàn cảnh trên sân, là chỗ dựa tinh thần cho đồng đội, nhiều chú rất khá nhưng nhát, lúc dầu sôi lửa bỏng là biến mất.
- Có được sự tin cậy từ đồng đội: đồng đội sẽ luôn yên tâm là trong hoàn cảnh nào, khi bóng được đưa đến tay của đội trưởng sẽ không bao giờ có negative effect. Ví dụ nhé Quân què của CD lớn rất khá nhưng chưa được dùng nhiều vì không có sự tin cậy của đồng đội, bóng đưa đến tay là nhăm nhăm đột, nhăm nhăm ghi điểm mà không cần biết đến nhịp điệu của đội, đấy là tố chất mà anti-đội trưởng nhất, mà cũng là anti-teamwork nhất.
- Có tinh thần trách nhiệm và khả năng tổ chức: không thể có một đội trưởng vô trách nhiệm, cũng không thể có một đội trưởng mà không biết tổ chức đội mình trên sân như thế nào? Đây là những tố chất tự có, rất khó có thể học được hay tập được những tố chất này.
Đây là một số tính chất cơ bản mà một đội trưởng cần phải có (râu ria thì thôi). Những tính chất này ko đi rời nhau mà luôn có mối quan hệ tương hỗ, có cái này thì có cái kia và ngược lại.