Phạm Thị Yến Mai
(maipty)
New Member
Bi kịch của công chức thời hiện đại
Một buổi tối, một công chức 39 tuổi của hãng BTP không về nhà như thường lệ. Cô vợ quá lo lắng chạy bổ đi tìm. Cô tìm khắp nơi trên đoạn đường từ nhà đến nơi làm việc của chồng mà không thấy. Cuối cùng như có linh tính mách bảo cô rẽ vào một con đường tắt và thấy chồng mình đổ gục trên xe, miệng ngậm nòng khẩu súng săn. Anh ta đã chết.
Âm ỉ và độc hại
Nguyên nhân cái chết của công chức này đã nhanh chóng được làm sáng tỏ. Nạn nhân vốn là một cán bộ rất năng động và được việc, được đồng nghiệp đánh giá rất cao. Nói chung là tương lai của anh ta rất tươi sáng.
Một hôm giám đốc gọi anh lên phòng và yêu cầu anh tạm thời làm thay chỗ của phó giám đốc M. Macel. Nghĩ mình đang gặp thời, anh hăm hở lao vào công việc và làm việc gấp đôi khả năng.
Bỗng một buổi sáng ông M.Macel đột ngột xuất hiện và lại ngồi vào chỗ của ông ta. Anh công chức kia lập tức lên gặp giám đốc thì được giải thích: Vì ông ấy là bạn tôi, anh nên kiên nhẫn một chút. Bây giờ rất khó cho tôi.
Anh ta kiên nhẫn thêm được 6 tháng và thấy rằng mình dần dần chẳng còn được quyết định cái gì. Anh lên gặp giám đốc và lần này hai bên đã to tiếng.
Ông giám đốc không tiếc lời chửi bới và khinh bỉ, lúc đó anh công chức đáng thương mới hiểu được rằng ông chủ và bạn của ông ta (tức M.Macel) đã tìm cách giao hết trách nhiệm vực dậy công ty đang làm ăn thua lỗ lên vai anh và khi anh đã làm được rồi thì họ lại tìm cách đẩy anh ra.
Anh ta lao ra khỏi phòng, lên xe và kết cục là một cái chết bi thảm. Nguyên nhân cái chết của anh được tổ chức HMS (Ngăn chặn Quấy rối tinh thần) cho là bị quấy rối tinh thần. HMS có thể cung cấp rất nhiều những trường hợp như của anh công chức đáng thương nọ.
Trong trường hợp bị quấy rối tinh thần mà nạn nhân không tìm đến cái chết (thật là may mắn) thì di chứng của nó để lại cũng hết sức nguy hiểm. Nói như tiến sĩ Christophe Dejours và nhà xã hội học Marie-France Hirigoyen thì quấy rối tinh thần nguy hiểm hơn mọi loại quấy rối khác vì nó được ngụy trang rất kín kẽ, nó âm ỉ và độc hại đến mức không thể tưởng tượng được.
Bạo lực không âm thanh
Có một thực tế là trong số những nạn nhân bị quấy rối tinh thần thì nữ giới chiếm tỉ lệ ít hơn. Thực ra không phải là lý do phái đẹp chịu đựng giỏi hơn mà là nam giới đang giữ một vị trí quan trọng trong các công ty ở phương Tây hiện gấp 5 lần nữ giới.
Như đã phân tích ở trên, quấy rối tinh thần mặc nhiên được coi như căn bệnh nơi công sở, thường chỉ các công chức, các cán bộ có năng lực, trình độ... mới bị mắc. Vấn đề ở đây không phải chỉ đơn thuần là sếp cậy quyền thế bắt ép cấp dưới chịu nhiều áp lực mà nó là một chiến lược thâm độc, phức tạp, khéo léo, đầy cạm bẫy, sự dối trá, những trật tự bị đảo lộn, những chỉ thị mập mờ...
Mục đích là làm cấp dưới bất an, làm cho họ không tiếp tục làm tốt công việc đang làm và làm cho anh ta tự nghi ngờ mình. Chiến lược này càng hiệu quả khi người bị quấy rối bị cô lập một cách có hệ thống và được giao một trách nhiệm cá nhân làm cho quá trình tự khép mình vào vòng suy sụp được diễn ra nhanh hơn.
Và chính cái thứ bạo lực này gây ra một loại stress hậu chấn thương mà các bác sĩ tâm lý cũng đành phải bó tay.
--------------
1/4 số cán bộ được hỏi đã trả lời bị quấy rối tinh thần. Một nghiên cứu của CFE-CGC được công bố vào tháng 4-2004 cho thấy 81% công chức được hỏi trả lời phải đảm đương những công việc quá nặng nề. Chính họ cũng khẳng định những mục tiêu mà ban giám đốc đưa ra là hoàn toàn không khả thi.
51% không có đủ thời gian để hoàn thành công việc. Nhịp độ triển khai nhiệm vụ, theo 79% số người được hỏi, không ngừng tăng lên. 67% cảm thấy căng thẳng vì thời gian quá tải. 50% không thể dung hoà được cuộc sống gia đình và công việc. Những ngày lễ trong gia đình, kỷ niệm ngày cưới thường xuyên phải huỷ bỏ vì làm thêm giờ.
Công việc ngày càng nhiều, thay vì tuyển thêm người, các công ty đều có xu hướng bắt nhân viên làm thêm ca, thêm giờ. Nhiều giám đốc chỉ có thể giao tiếp được với nhân viên qua thư điện tử.
Nhiều công chức đã coi chiếc máy tính như otaku (trò chơi ảo của người Nhật mà nếu đã chơi thì suốt ngày dán mắt vào màn hình). Việc quản lý bằng điện tử quá hiện đại cũng ảnh hưởng đến tinh thần của nhân viên.
Một thương gia cho biết không dám dừng xe để đi tiểu vì ông chủ gắn rệp điện tử trong xe kiểm soát mọi hoạt động của anh ta: "Nếu tôi dừng xe đi tiểu thì ông ta sẽ lại chất vấn tôi làm gì mà lại dừng xe ở giữa đường như thế". Một tháng sau thì anh ta xin nghỉ việc.
----------
Theo Sinh viên Việt Nam
Nguồn: http://www4.tintucvietnam.com/vieclam/2004/5/51899.ttvn
Một buổi tối, một công chức 39 tuổi của hãng BTP không về nhà như thường lệ. Cô vợ quá lo lắng chạy bổ đi tìm. Cô tìm khắp nơi trên đoạn đường từ nhà đến nơi làm việc của chồng mà không thấy. Cuối cùng như có linh tính mách bảo cô rẽ vào một con đường tắt và thấy chồng mình đổ gục trên xe, miệng ngậm nòng khẩu súng săn. Anh ta đã chết.
Âm ỉ và độc hại
Nguyên nhân cái chết của công chức này đã nhanh chóng được làm sáng tỏ. Nạn nhân vốn là một cán bộ rất năng động và được việc, được đồng nghiệp đánh giá rất cao. Nói chung là tương lai của anh ta rất tươi sáng.
Một hôm giám đốc gọi anh lên phòng và yêu cầu anh tạm thời làm thay chỗ của phó giám đốc M. Macel. Nghĩ mình đang gặp thời, anh hăm hở lao vào công việc và làm việc gấp đôi khả năng.
Bỗng một buổi sáng ông M.Macel đột ngột xuất hiện và lại ngồi vào chỗ của ông ta. Anh công chức kia lập tức lên gặp giám đốc thì được giải thích: Vì ông ấy là bạn tôi, anh nên kiên nhẫn một chút. Bây giờ rất khó cho tôi.
Anh ta kiên nhẫn thêm được 6 tháng và thấy rằng mình dần dần chẳng còn được quyết định cái gì. Anh lên gặp giám đốc và lần này hai bên đã to tiếng.
Ông giám đốc không tiếc lời chửi bới và khinh bỉ, lúc đó anh công chức đáng thương mới hiểu được rằng ông chủ và bạn của ông ta (tức M.Macel) đã tìm cách giao hết trách nhiệm vực dậy công ty đang làm ăn thua lỗ lên vai anh và khi anh đã làm được rồi thì họ lại tìm cách đẩy anh ra.
Luật chống quấy rối nơi công sở đã được nhiều nước phương Tây ban hành. Tuy nhiên những hình thức quấy rối liên tục được biến tướng dưới mức độ ngày càng trầm trọng.
Hiện nay khái niệm Quấy rối tinh thần được báo chí châu Âu sử dụng để chỉ một hiện tượng mới rất nguy hiểm nơi công sở mà hậu quả của nó thường rất kinh khủng: nạn nhân tự tử.
Hiện nay khái niệm Quấy rối tinh thần được báo chí châu Âu sử dụng để chỉ một hiện tượng mới rất nguy hiểm nơi công sở mà hậu quả của nó thường rất kinh khủng: nạn nhân tự tử.
Anh ta lao ra khỏi phòng, lên xe và kết cục là một cái chết bi thảm. Nguyên nhân cái chết của anh được tổ chức HMS (Ngăn chặn Quấy rối tinh thần) cho là bị quấy rối tinh thần. HMS có thể cung cấp rất nhiều những trường hợp như của anh công chức đáng thương nọ.
Trong trường hợp bị quấy rối tinh thần mà nạn nhân không tìm đến cái chết (thật là may mắn) thì di chứng của nó để lại cũng hết sức nguy hiểm. Nói như tiến sĩ Christophe Dejours và nhà xã hội học Marie-France Hirigoyen thì quấy rối tinh thần nguy hiểm hơn mọi loại quấy rối khác vì nó được ngụy trang rất kín kẽ, nó âm ỉ và độc hại đến mức không thể tưởng tượng được.
Bạo lực không âm thanh
Có một thực tế là trong số những nạn nhân bị quấy rối tinh thần thì nữ giới chiếm tỉ lệ ít hơn. Thực ra không phải là lý do phái đẹp chịu đựng giỏi hơn mà là nam giới đang giữ một vị trí quan trọng trong các công ty ở phương Tây hiện gấp 5 lần nữ giới.
Như đã phân tích ở trên, quấy rối tinh thần mặc nhiên được coi như căn bệnh nơi công sở, thường chỉ các công chức, các cán bộ có năng lực, trình độ... mới bị mắc. Vấn đề ở đây không phải chỉ đơn thuần là sếp cậy quyền thế bắt ép cấp dưới chịu nhiều áp lực mà nó là một chiến lược thâm độc, phức tạp, khéo léo, đầy cạm bẫy, sự dối trá, những trật tự bị đảo lộn, những chỉ thị mập mờ...
Mục đích là làm cấp dưới bất an, làm cho họ không tiếp tục làm tốt công việc đang làm và làm cho anh ta tự nghi ngờ mình. Chiến lược này càng hiệu quả khi người bị quấy rối bị cô lập một cách có hệ thống và được giao một trách nhiệm cá nhân làm cho quá trình tự khép mình vào vòng suy sụp được diễn ra nhanh hơn.
Và chính cái thứ bạo lực này gây ra một loại stress hậu chấn thương mà các bác sĩ tâm lý cũng đành phải bó tay.
--------------
1/4 số cán bộ được hỏi đã trả lời bị quấy rối tinh thần. Một nghiên cứu của CFE-CGC được công bố vào tháng 4-2004 cho thấy 81% công chức được hỏi trả lời phải đảm đương những công việc quá nặng nề. Chính họ cũng khẳng định những mục tiêu mà ban giám đốc đưa ra là hoàn toàn không khả thi.
51% không có đủ thời gian để hoàn thành công việc. Nhịp độ triển khai nhiệm vụ, theo 79% số người được hỏi, không ngừng tăng lên. 67% cảm thấy căng thẳng vì thời gian quá tải. 50% không thể dung hoà được cuộc sống gia đình và công việc. Những ngày lễ trong gia đình, kỷ niệm ngày cưới thường xuyên phải huỷ bỏ vì làm thêm giờ.
Công việc ngày càng nhiều, thay vì tuyển thêm người, các công ty đều có xu hướng bắt nhân viên làm thêm ca, thêm giờ. Nhiều giám đốc chỉ có thể giao tiếp được với nhân viên qua thư điện tử.
Nhiều công chức đã coi chiếc máy tính như otaku (trò chơi ảo của người Nhật mà nếu đã chơi thì suốt ngày dán mắt vào màn hình). Việc quản lý bằng điện tử quá hiện đại cũng ảnh hưởng đến tinh thần của nhân viên.
Một thương gia cho biết không dám dừng xe để đi tiểu vì ông chủ gắn rệp điện tử trong xe kiểm soát mọi hoạt động của anh ta: "Nếu tôi dừng xe đi tiểu thì ông ta sẽ lại chất vấn tôi làm gì mà lại dừng xe ở giữa đường như thế". Một tháng sau thì anh ta xin nghỉ việc.
----------
Theo Sinh viên Việt Nam
Nguồn: http://www4.tintucvietnam.com/vieclam/2004/5/51899.ttvn